创新的前提是模仿

  1998年,这只叫“腾讯”的“企鹅”,诞生在后来被人称为“山寨天堂”的深圳华强北。




从英文名称“Tencent”模仿世界著名资讯公司朗讯(Lucent)开始,有好事的网友列出了长长一串腾讯的“模仿”名单:腾讯QQ模仿ICQ、腾讯 TM模仿MSN、QQ游戏大厅模仿联众、QQ对战平台模仿浩方对战平台、QQ团队语音模仿UCTalk、腾讯拍拍模仿淘宝、财付通模仿支付宝、QQ拼音输入法模仿搜狗输入法……




但真正让业内一致吼出那句国骂的在于,腾讯模仿之后的超越。2003年8月,腾讯QQ游戏第一个公开测试版本正式发布,从平台到游戏设计,完全是联众游戏的翻版。短短一年后,QQ游戏平台将就联众赶下了中国第一休闲游戏门户的宝座。

腾讯靠着这种“模仿-超越”的方式迅速取得成功。《2010胡润品牌榜》上,腾讯以460亿元列入中国最有价值的民营品牌前两名,并进入美国《商业周刊》2010年上半年公布的“2010年度全球科技企业一百强”前十。

一直在进步

腾讯并非没有创新,其在客户体验方面的创新一直为用户所称道。以QQ邮箱为例,它可以一起接收其他邮箱邮件。

“创新可以分为三个层次:技术创新、产品创新和应用创新,产品和应用层面的创新比较容易被人忽略。”一位资深互联网产品经理说,几乎腾讯的每款产品都能找出市场上其他同类产品所没有的优点。

而腾讯更为狡猾的创新是在“货币化”上。在摩根士丹利发布的“互联网趋势”的报告中屡次看好腾讯,原因就在于其在“虚拟物品销售和管理”方面的巨大成功,数据显示,通过虚拟物品,腾讯在2009年赚取了高达14亿美元的销售额。

http://news.iresearch.cn/0200/20100825/122473.shtml